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企业在 金融危机的风暴下如何实施应对策略
发布时间:2009-10-09 作者:中安集团
我们消 防企业要从容应对金融危机,规避经营风险,尽可能的使企业少受损 失甚至不受损失,我们必 须解决发展中存在的诸多问题,必须加强企业的竞争力,关键在 于落实科学发展观,促进经 济社会和人的全面发展。
1、统一思想,认清当前经济形势,强化内部管理,从容应对本次危机。
要认真 组织学习贯彻党的十七届三中全会精神:切实抓好安全工作,大力增供扩销,增收节支;大力推 进资产全寿命周期管理,加快科技信息化建设,加快体 制机制创新和人才建设,坚持依法从严治企。进一步修改和完善 公司的考核方案,修订和 完善经济责任制和绩效考核制度,进一步完善公 司内部的管理制度,简化工作流程,提高工作效率,做到“依法办事”。建立客 观的分析问题的能力和工作效率评价体系,以确保公司各项规章制度执行到位,谋划09年发展大计。
2、稳定员工队伍,促使公司和谐、协调、安全、稳步发展。
金融危 机目前还在继续变化之中,对我们 消防行业的影响具体 表现在:1、销售量增速放慢,面临更大挑战;2、公司盈利水平、投资能力将受到制约,市场开 拓和经营压力不断增大。3、宏观经 济环境和市场变化,给各分 支机构的生存发展、职工队 伍稳定产生一定影响。许多历史问题和新 的问题不断呈现,公司上 下要保持清醒的头脑,深刻认识到形势的严峻性、环境的复杂性、任务的艰巨性,增强在 新的形势下做好工作的责任意识和忧患意识。
3、加强业务培训,创新管理。
(1)领导管理方面   实现科学发展观,创新发展。关键是靠公司的领导班子和干部队伍,首先提 高领导层的政治业务素质,让“科技创新,永无止境”的企业 精神进一步彰显,努力提高管理水平,要求认真学习政治和业务技能,学会分析国内、国际政治经济形势,从而运用国家宏观政策,提高决策水平。其次,要在工 作方法上有所创新,简化工作流程,加强集约化发展、精益化管理,加强对重要环节、重要流程、重要目标的调控和监督,加强内部监督,缩短办事时间。再次,强化廉政作风建设,树立为 基层服务的意识。
(2)生产管理方面   首先,加强生产资源的整合,集中优势搞生产。加强生 产现场区域的管理,避免重复投资。按照要求、规范、生产管理要求,制定各种产品标识,充分发挥、调动现 场工作人员的积极性,进一步把关加工质量、外购质量、验收质量,加大执 行力度的检查和考核,确保生 产过程始终处于受控状态。确保生产有序、安全,提高生产效率。其次,加强基层队伍建设,注重团队建设,在集体 中进行技能创新,抓好员工队伍培训工作,关爱员工,换位思考,加强企业文化建设,激发员工工作激情,使员工积极主动工作,增强企业的凝聚力。再次,在激励员工机制方面,开展“劳动竞赛评优活动”“员工技能鉴定活动”,对优胜者或晋级 成功者给与表彰和奖励,组织职工外出旅游、深造等激励措施,充分调动员工工作热情,为企业做出更大成绩。
4、树立应 对全球金融危机的信心,各基层 公司要认真调研市场,研究对策,采取措施,果断决策,使全球 金融危机对本公司的影响尽量减少。
5、应用好 国家及行业内部的有关政策、管理制度、积极合理、合法的为员 工谋求正当福利。
加强多 种经营资金管理,提高资金周转效率。由于金 融危机的压力给公司带 来了巨大的资金压力,因此公 司要利用一切机会,采取一切办法,通过一 切手段向金融机构申请流动资金贷款,满足公 司日益增长的生产量的需要,并强化 对流动资金贷款的管理,利用“近贷远还”等滚动操作办法,提高流动资金利用率,同时减少利息支出,降低财务费用。同时加大账款回收,加快资金周转,提高资金利用率。
6、加强过程管理力度,确保年 度目标按期实现。
对部门制定工作计划,实施落实完成情况,由上级 主管部门进行跟踪检查考核,看重结果,并把考 核结果和部门负责人的绩效考核考评挂钩,以保证计划的落实,确保超 额完成年度经营目标。抓好过程控制,强化成本管理,降低运行成本,对角度 采取措施降本增效。
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