员工天地

统纲推变 创新求进

文:工程部/张小怡
年初工程部既定的“以成本控制为纲”的管理模式,已在今 年的管理工作中全面实施。工程管 理部现行的项目经理管理制度,强化了 工程部管理职能,加强了 对施工项目的监督和管控,有助于 提高项目经理人的职业素养和管理团队的整体职业水平。进而为 工程团队的培养,人员素质、素养的提升,起到带动作用。
项目经 理的选拔和任用原则,首先是 要在工程部参与过日常管理工作的员工中优选。这些人 员熟悉项目管理工作,熟悉公 司内部管理流程,清楚工 程部对项目的监督、管控、考核工作,尤其对 项目经理的管控、考核,工作原则熟悉,能深刻 体验成本管理为纲的管理原则,能够把 控好项目管理的控制流程。
今年新项目经理安排,西重项 目经理任用孙晓东,阎良301/303项目经理任用任邦林,陕化项 目经理任用王涛。这些人 员全部都是从工程部员工中优选出来的。他们年轻、有朝气、有责任担当、有工作激情。同时,他们对 公司的管理理念清楚,有认识,有准备。虽然这 些项目规模不大,但带来了工作新气象,展现了新风采。
在中煤 榆横项目气体灭火项目施工中,为满足成本控制,工程部组织,项目部实施。由工程 部员工王涛自找施工人员,并带领 施工队组织施工,既是管理者,又是施工员。施工过程,加班加点,吃苦耐劳。快速高 效的完成了施工任务。该项目胜利竣工,打破了思维定式,为提升 部门整体素质起到了模范作用。体现了统纲推变,创新求进的工作模式。
   推行新 的管理模式下的工程部,在组织的招标工作中,严谨高效,施工成 本进一步得到了有效控制,评标定标、施工合 同评审更加规范,展现了 公司内部管理水平的提升。
工程部 将依据项目特点,为完成既定目标,工程管 理就要适应市场变化,提倡不 拘一格的管理方式,推行统纲推变、创新求进的工作思路,做好项目管理工作,同时注重队伍建设,培养人才,带好团队,创建与中安公司及 市场相适应的管理体制和人才培养体制。                         


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