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企业管理的中庸之道

    当今,我国的 许多企业和管理者都在学习西方的管理哲学,却没有 对传统文化蕴含中丰富的管理思想引起重视。他们仍 在狂热地追逐国外的管理时尚,但是换来的只是“东施效颦”的丑剧,当众多的希望破灭时,向传统 文化中汲取管理思想也就成为一条值得探索和重视的途径。中庸之道,是我国 古代儒家思想的最重要组成部分之一,在封建社会里,一直是 我国儒家学者追求的至高境界,是人生哲学的方法论,其中的 一些观点和理念是很科学的,需要我们辩证地认识、看待,从中正确地汲取养份,从而达 到古为今用的目的。

    
    什么是中庸之道?程子“不偏之谓中;不易之谓庸”;中者,天下之正道,庸者,天下之定理;天命之谓性;率性之谓道;修道之谓教;道也者,不可须臾离也;可离,非道也;是故君 子戒慎乎其所不睹,恐惧乎其所不闻;莫见乎隐,莫显乎微;君子慎其独也;喜、怒、哀、乐之未发,谓之中;发而皆中节,谓之和;中也者,天下之大本也;和也者,天下之达道也;致中和,天地位焉,万物育焉;君子尊德性而道问学,致广大而尽精微,极高明而道中庸;温故而知新,敦厚以崇礼。以上,是摘录部分《中庸》内容,基本概括了《中庸》的实质,这正是 中华民族之所以能够自强不息、包容万物的根本所
在。 
    宋代著名理学家朱熹,给《四书·中庸》加注说:“中者,不偏不倚,无过不及之名。庸,平常也。”“中”就是不要偏激,不要走极端,不要不及,也不要过头。“中”就是去掉一个最高分,去掉一个最低分。“中”就是既不纵欲,也不禁欲;既不愚忠,也不奸诈;既不轻生厌世,也不贪生失节。“中”就是升 了官不专横跋扈,丢了官不低三下四;发了财不要为富为仁,受了穷不要人穷志短。“中”就是既 不让天下人负我,我也不负天下人;既不好高骛远,也不自暴自弃。“中”就是不卑不亢,不左不右。“庸”,是平常之意。一种方法、一项决策或制度,只有被 大多数人认可和接受才有可以实施下去的可能性。
   “中庸之道”运用于 企业管理中有三层含义。第一、做任何事情要有度,不要走极端。第二、把握好矛盾双方,保持矛盾双方的统一协调,从事物 对立的两面找到解决问题的答案,不偏不奇。第三、掌握好灵活多变的原则,要在事 物的变化中看待问题,将遇到 的事情放在当时的政策、形式、状态下来处理。
    企业管 理中的中庸之道,正是今 日大家所重视的“管理合理化”、“人性化”,要使个人的自由在与组织 一致目标之间得到一个平衡。这就涉 及到一个价值观和尺度的问题。比如说 某位员工因工作失误被罚了200块钱,90%的人都 认可这样的决定,这说明 大家有共同的价值观,认为这样做是适度的,在这样的前提下,管理成 本就会大大降低,企业的 运转就会达到效率最大化。亨利·法约尔指出:“在管理方面,没有什 么死板和绝对的东西,这里全部是尺度问题。管理是 一门很难掌握的艺术,它要求智慧、经验、判断和注意尺度。”这里的“尺度”就是中庸思想的表现。“中庸之道”还有一层涵义,那就是“有所为有所不为,有所变有所不变”。既不偏激,也不矛盾,时时求其命中目标,符合“时中”的精神。不管是变还是不变,为还是不为,都希望 能做得恰到好处,能够不偏不倚、不温不火。只有这样,才算符合中庸。
    运用到管理当中,管理者 要做到中庸首先要了解员工的价值观,感知员工的需求,其次要调整员的价值 观与企业的价值观一致起来,当全体 成员的价值观都统一到一起的时候,就到了企业效率最大化,社会效 率最大化的时候,企业才更加和谐,效率更高,力更大,这才是 我们学习中庸的最终目的。
    如何实 施企业管理的中庸之道?从整体来看,企业要做内外有度,张弛平衡,要实施软与硬的平衡,攻与守的平衡,官与兵的平衡等等。在经营良好的前提下,要积极回报社会;在经营不善的情况下,要努力 改善自己的经营状况;即要做 遵章守纪的企业公民,同时又 不要被规章制度约束了创新行为;要保持 适度的增长速度,又不要学习“大跃进”的激进方式。具体到各项职能,在计划方面,管理者要做 到保持战略层面和经营层面的统一和平衡,既要努 力使战略计划成为经营活动的“经”——长期不变的指南,也要努 力使经营层面成为经营活动的“权”——紧紧围 绕战略展开并适度调整。在组织方面,管理者 要使组织结构保持软硬的结合和平衡,要保持 集权与分权的平衡,要协调 领导与员工之间的平衡。在领导方面,管理者要使员工与之间的平衡,要保持 自身管理能力与领导能力的平衡。在控制方面,管理者 要保持事前控制、事中控 制与事后控制的平衡,要像放风筝一样,既能使员工与团队有发挥,又能使 他们的主动性保持在一定范围。
 


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